四季度，是矿井全年生产任务的冲刺关键期。进入四季度，山东能源枣矿集团七五煤业公司运营管理中心（督察）督察工作始终坚守“标准不降、力度不减、制度不松”的原则，以“严”字为核心准则，构建起“一事一结、一周一评、一月一析”的高效督察机制，形成从目标设定到执行、验收、考核再到奖惩的完整闭环管理体系。

　　针对周期较长的重点任务，他们着重强化节点把控，以稳健且持续的工作节奏积小胜为大胜，在安全生产、工作效率提升以及公司整体发展进程中均发挥了关键作用，有力确保了各项工作的连贯性与实效性。

　　今年年初，运营管理中心（督察）分解枣矿集团重点工作清单49期，跟进督办786 项目标任务，按时办结率99.6%。同时，发布重点工作周分析通报45期、月考核通报10期，为工作的精准推进与有效监管提供了有力依据。

　　他们突出重点领域，精准聚焦枣矿集团决策部署与全年目标任务落实环节中的难点与堵点问题开展督察行动。严格遵循“查则必清、清则必办、办则必果”的要求，针对四季度剩余工作任务，运用定期预警提醒、挂图作战、签订“军令状”等创新举措，秉持求真务实态度，勇于较真碰硬，对工作落实不力的单位和部门实施从严从重的问责处罚，确保责任落实到位。

　　与此同时，他们持续深入推进“1+4”督察管理机制，并结合正职负责人、一般管理人员“双维度”赋分考核体系，严格落实考核评价流程，将工作闭合管理强化与层级管理提升等要求切实贯彻到每一个工作环节，坚决执行“刚性考核、刚性结算”原则，以强有力的措施保障四季度收官战的全面胜利。

　　据运营管理中心（督察）主任牛思云介绍，为构建更为完善、深入的重点工作督察体系，他们自主研发了“七五煤业公司督察工作可视化平台工作舱”。该平台融合“线上 + 线下”“监督 + 督察”多元工作模式，借助跨部门信息自动化处理技术，极大提升了督察工作的整体效率。

　　自督察工作可视化平台运行以来，相关责任单位依照工作类别，在任务清单中在线填报各项任务完成进展情况，督察人员负责后期维护，星空体育下载实现了对任务流程的精准把控与高效整合，同时节约了人力资源，显著提升了督察工作整体管理水平。